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企业ERP培训项目实施难点分析
 
发布时间:2014.03.05 新闻来源:杭州佳飞软件有限公司|佳凡软件 浏览次数:
 

               企业ERP培训项目实施难点分析

  许多的企业都在踊跃的实行ERP,但成功的例子却不怎样多。企业成功实行ERP为什么这么艰难,而真正的难点又在哪里呢?企业只有找到这些,才干更好的实行和应用ERP。

  运用ERP的主体是人,这就免不了企业对员工进行培训,培训不好,就很难保证ERP实行成功。大多企业也这样做了,但收效甚微。

  要弄清管理软件实行的真正难点就得先弄清咱们实行ERP软件的最终目的是什么?进而清楚的了解到实行ERP软件时为什么有那么多难点了。

  软件是为企业服务的就必须契合企业的业务发展需求,而如今的软件供给商只给一套软件,让用户自己去学习,去控制软件的操作,结果企业为了学会运用这个软件,就去进行培训,结果花了大批的财力和时间,但在进行实际操作的时候,却发现软件无法解决实际业务的问题,这就招致企业培训收效胜微!

  而这些问题的本源究竟是什么呢?

  问题的本源就是技术问题。目前开发的ERP都是套装的尺度化软件,很难契合不同企业的业务发展需求,在这种情况下的培训也只是让企业学会运用软件,并没有真正达到用软件去解决实际问题的目的。

  假如开发商在技术上做到遵照企业的需求去设计,依据企业的需求去调整软件,企业在实行ERP时就可以减少很多培训时间了。

  假如是实行机械企业ERP,在上线操作前的设计交底和测试环节假如做到按管理要求、按业务特征和实际模式来运作,那么上线后只须要做些技术保障方面的工作就可以了。这样也增加了用户的易操作性,减少了企业在培训上的投入。

  以上例子让大家可以清楚的了解到系统操作的简略性,然而这种简略性不是轻而易举的得来的,是须要咱们的技术团队做坚实的后台!

  这就再次告知咱们只有贴合企业实际业务需求的软件,才干解决企业的真正问题,才干给企业带来真正的效益。

  ERP的成功实行一方面多多少少须要企业进行培训,最重要的是软件厂商如何利用先进的技术和管理思维为企业制作出适宜企业的软件。

 

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